A informação chega pelo cliente
Quando a rotatividade vira assunto, ela já virou reclamação. O painel coloca o mesmo fato na tela antes disso.
A rotatividade de promotor que hoje só chega como reclamação, visível antes da reclamação
Trocar o promotor de uma loja é rotina: férias, licença, desligamento, cobertura. O problema não é a troca — é não enxergar a troca. Quando uma loja passa semanas mudando de promotor, ou quando o titular simplesmente deixou de aparecer, a informação costuma chegar de fora: como reclamação do cliente.
O painel Continuidade de Campo existe para inverter essa ordem. Ele mostra, loja por loja e semana a semana, qual promotor atendeu — e quanto daquela visita foi de fato executado.
Quando a rotatividade vira assunto, ela já virou reclamação. O painel coloca o mesmo fato na tela antes disso.
Uma loja pode estar 100% no titular e, ainda assim, ter parado de ser atendida. São duas leituras diferentes, e elas não se somam.
Quem atendeu, em qual semana, e quanto da visita saiu do papel — sem reconstruir a resposta O.S. por O.S.
A tela é uma grade: uma linha por loja e uma coluna por semana. Em cada célula, quem atendeu aquela loja naquela semana. Acima da grade fica o título Lojas menos estáveis — a lista já vem ordenada pelas piores.
A grade: cada célula é uma semana daquela loja, com o promotor que atendeu e a barra do que foi realizado
| Elemento | O que mostra |
|---|---|
| Identificação da loja | Nome e cidade da loja |
| Célula da semana | As iniciais do promotor que mais atendeu aquela loja naquela semana |
| Marcador "+N" | Aparece quando mais de um promotor atendeu a loja na mesma semana; o N é quantos outros além do exibido |
| Barra sob a célula | Quanto daquela semana foi realizado (veja Como ler) |
| % titular e % atendida | As duas colunas de fechamento da linha, no fim da grade |
A cor da célula responde a uma pergunta só: quem atendeu. O painel exibe a própria legenda abaixo da grade, com estes quatro estados:
Cada linha fecha com duas colunas de percentual, lado a lado. Elas respondem a perguntas diferentes, e é a comparação entre as duas que dá o diagnóstico da loja.
| Coluna | O que responde | Como é calculada |
|---|---|---|
| % titular | Quanto do período ficou com o promotor titular | Visitas do titular dividido pelo total de visitas da loja na janela |
| % atendida | Quanto do que estava previsto foi de fato realizado | O.S. atendidas dividido pelo total de visitas da loja na janela |
Os dois números aparecem com uma casa decimal. Quando não há número para exibir, a coluna mostra — em vez de zero: ausência de dado não é o mesmo que resultado ruim.
Sob cada célula existe uma barra de execução. Ela não é um sinal de "feito ou não feito": ela enche na proporção do que foi atendido naquela semana.
Semana sem O.S. prevista não desenha barra nenhuma — o espaço fica vazio para a linha continuar alinhada entre as semanas.
A lista sempre traz as piores lojas primeiro. O que muda entre as opções de Ordenar por é qual leitura decide o que é "pior".
| Opção | O que põe no topo | Quando usar |
|---|---|---|
| Pior das duas (padrão) | O menor entre % titular e % atendida | Varredura geral: traz a loja que está mal por qualquer um dos dois motivos |
| Rotatividade | O menor % titular | Quando a pergunta é troca de promotor |
| Atendimento | O menor % atendida | Quando a pergunta é execução: a loja está sendo atendida? |
No modo Pior das duas, qual dos dois números puxou a loja para o topo fica visível na própria linha, nas duas colunas de percentual.
| Indicador | O que é | Detalhe |
|---|---|---|
| Visitas realizadas | Percentual de visitas realizadas no período consultado | Leitura única do conjunto: quanto do previsto virou visita comprovada |
| Lojas abandonadas (menos de 50% atendida) |
Quantas lojas ficaram abaixo de 50% de atendimento | É contagem, não percentual — e leva direto para a lista ordenada por Atendimento |
Os dois se juntam aos cartões que o painel já trazia: lojas com um único promotor, promotores por loja, lojas que trocaram na última semana e visitas feitas por substituto.
A grade responde "quem e quanto" de relance. Para saber o que exatamente aconteceu numa semana, toque na célula: abre o detalhe daquela loja naquela semana, com duas listas.
| Lista | O que traz |
|---|---|
| Promotores | Os promotores daquela semana, um por linha, com quantas visitas cada um fez |
| Indústrias | Cada indústria da semana com atendidas, não atendidas e pendentes |
É aqui que a linha "+N" da grade se abre: se três promotores passaram pela loja naquela semana, os três aparecem, cada um com o próprio número de visitas.
Achar o problema é metade do trabalho. Ao lado do nome de cada loja existe um atalho que abre os 10 promotores mais próximos — a lista de quem pode assumir aquela loja.
| Informação da linha | Para que serve |
|---|---|
| Nome do promotor | Quem é o candidato a cobrir a loja |
| Distância | Ordena a lista: os mais próximos aparecem primeiro |
| Quantas lojas atende | A carga atual da pessoa — evita indicar quem já está cheio |
| Marca "já atende" | Esse promotor já apareceu nas semanas exibidas desta loja |
A área de atuação vem do histórico da janela consultada: quem não atendeu nenhuma loja no período não tem área conhecida e, por isso, não aparece na lista.
| Filtro | Opções | Padrão |
|---|---|---|
| Janela | 4, 8, 12 ou 26 semanas | 12 semanas |
| Indústria | "Todas" ou uma indústria específica | Todas |
| Setor | "Todas" ou um setor específico | Todas |
| Ordenar por | Pior das duas, Rotatividade ou Atendimento | Pior das duas |
A opção "Todas" é o que limpa um filtro já aplicado. Os seletores de Indústria e Setor só aparecem quando o ambiente tem esses cadastros — sem cadastro, um seletor vazio seria só ruído.
Visita sem desfecho registrado conta como não realizada. A regra é deliberada: assim o número nunca fica melhor do que a realidade comprovada. Se a visita aconteceu, o desfecho precisa estar registrado na O.S. — sem registro, ela não entra como atendida.
Ela não desaparece: no detalhe da semana essa O.S. continua visível como pendente, que é um terceiro status. O detalhe mostra os três; a conta de % atendida usa apenas as atendidas.
São duas causas diferentes, e a tela distingue uma da outra — porque cada uma pede um conserto diferente:
A loja sem coordenada aparece distinguida com a explicação, em vez de entrar numa lista ordenada por uma distância inventada.
As duas medem a mesma coisa por caminhos diferentes. A coluna % atendida pesa pelo total de O.S. da janela; já cada barra semanal tem a mesma largura, independentemente de quantas O.S. aquela semana representa. Numa loja que mistura indústrias semanais com quinzenais ou mensais, os dois podem ler alguns pontos diferentes. O balão da célula concilia, mostrando o "N de M realizadas" daquela semana.
A troca é medida por reatribuição da O.S. Cobertura feita sem troca de titular não aparece como rotatividade neste painel.
Não. É distância em linha reta até o centro das lojas que a pessoa atende. Serve para ordenar candidatos por proximidade, não para calcular deslocamento ou reembolso.
A célula era de uma semana sem visita. Não há promotor nem indústria para detalhar, então ela não abre.
Não. O titular é calculado dentro da janela consultada — é quem mais visitou aquela loja no período. Ao trocar de 4 para 26 semanas, o período muda e o promotor com mais visitas pode ser outro.
| Item | Ponto-chave |
|---|---|
| A grade | Uma linha por loja, uma coluna por semana, com quem atendeu em cada célula |
| % titular | Quanto do período ficou com o promotor titular da loja |
| % atendida | Quanto do previsto foi de fato realizado — pode ser baixo mesmo com titular fixo |
| Barra da célula | Enche na proporção do que foi atendido naquela semana |
| Ordenação | Pior das duas (padrão), Rotatividade ou Atendimento — sempre pior primeiro |
| Lojas abandonadas | Contagem de lojas abaixo de 50% atendida; o cartão leva à lista ordenada por Atendimento |
| Detalhe da semana | Promotores um por linha e indústrias com atendidas, não atendidas e pendentes |
| Promotores próximos | Os 10 mais próximos, em linha reta, com a carga de cada um |
| Filtros | Janela de 4, 8, 12 ou 26 semanas, indústria e setor; lista de 100 em 100 |
| Regra de ouro | Visita sem desfecho registrado conta como não realizada |